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在困境中改革 在改革中发展
发布日期:2014-09-18  资料来源:历史文献

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  我团成立于19516月,是湖北省最先转为国营建制的戏曲剧团。曾以坚持创作演出现代戏和新编历史剧在观众中享有盛誉。早在建国之初,剧团前身——群众汉剧团,创作演出了大型现代戏《血债血还》,参加武汉市“抗美援朝、保家卫国”戏曲观摩演出荣获特等奖。1955年移植改编大型历史剧《屈原》,参加湖北省第一届戏曲观摩会演获多项大奖。剧团多次被评为红旗剧团。党的十一届三中全会后,创作演出了大型现代汉剧《弹吉它的姑娘》,由于艺术上的改革创新,在省内外产生强烈反响。赴京演出受到了李先念等党和国家领导人的赞扬和北京专家、学者们的肯定。然而,在文化市场繁荣发展的今天,我们古老的汉剧剧种和剧团的生存出现了危机。全省文革后恢复的9个汉剧团,幸存的只有4个半,而且处境维艰。我团虽然从1980年起着手剧团体制改革,但起色不大,至1986年剧团艺术生产、演出基本停锣息鼓,专业人员外流,在职人员弃艺从商(据统计,全团122名在职人员中,做生意赚钱的竟有46),剧团运转基本瘫痪。为了拯救古老的汉剧剧种和我们汉剧团,1988年底省文化厅将我团列为省直艺术表演团体体制改革试点,并在厅属系统内公开招标选聘团长。在激烈的竞争中,原剧团业务副团长黄幼卿中标,于198946日同省文化厅签定承包合同协议。从此,剧团在困境中迈开了关键的第一步。

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  在新的承包体制下,上级文化主管部门已由过去的微观直接管理转为宏观凋控的间接管理,承包团长较之任命团长有了较大的经营自主权,但责任风险压力更大。而且剧团急待解决的问题千头万绪:一是由于历史的原因,致使剧团在人际关系上积淀了不少矛盾。又因招标竞选团长,使得本来不和谐的人际关系义蒙上了新的阴影,不团的现象严重;二是剧种老化、剧目老化、剧团演职人员老化和观众老化,演出市场日益萎缩,面临新的艺术品种挑战,剧团几近无力承受;三是由于汉剧事业的不景气及商品经济的冲击和影响,剧团演职人员人心涣散,在所谓新的价值观念的支配下,大多数演职人员特别是青年人不安心汉剧事业,剧团后继乏人;四是财力枯竭,创收无门,仅仅依靠上级拨款维持生计。面对困难,我们根据承包合同中规定的办团方向和任务指标,结合剧团实际,组织各方人士讨论对策,研究制定了切合剧种和剧团发展的办团方针,即:“调动一切积极因素,团结一切仁人志士,坚定文艺的‘两为’方向,坚持以艺术生产为中心,探索科学的管理办法,引进竞争机制努力实现出人、出戏、出风格的奋斗目标。”

  确定了办团方针,首要的问题是稳定队伍、稳定人心,根本办法是尽快组织恢复艺术生产,通过繁荣艺术,实现剧团的希望,增强向心力和凝聚力,使弃艺从商的人收心,使要求离团的人回心。为此,我们明确了艺术生产的指导思想和措施。一要顺应时代发展和观众的审美需求,艺术上坚持走改革创新的道路;二要以中年演员为骨干、以青年演员为主体,花大力气创作、改编、移植和恢复排练优秀历史剧、传统戏和现代戏,丰富上演剧目,提高演员的表演水平和知名度;三要广开门路,引进优秀艺术人才,充实剧团实力;四要开拓演出市场,以灵活多样的演出形式,巩固老观众,争取新观众。在上述思想的指导下,一年多来,在艺术生产方面我们不失时机地组织了3次“战役”。一次是结合迎接建国40周年纪念活动,从19895月起,组织“百日集训”,推出了整理出新的2台优秀传统折子戏晚会,公演后,受到省文化厅和广大观众的好评。其中《斩狐吐丹》和《柴房会》被推荐参加省剧协、省民盟联合举办的武汉市第二届戏曲精英演出,得到赞扬和奖励。在此基础上,挑选并精排了1O个折子戏片段,由省电视台录制成戏曲专题片播放并同全旧19家电视台交换播映。产生广泛影响。

  新加坡旧京剧场原任主席张良才先生看过该片后,表示了极大的兴趣,愿意同我团洽谈文化交流演出事宜。这个消息鼓舞了剧团全体演职人员,于是,我们第二次组织业务集训,迎接新加坡客人来汉观摩并商定涉外演出事宜。除进一步巩固提高第一次集训所取得的成果外,我们又新排出《皇亲国戚》、《上天台》两台大型传统戏和《八仙闹海》等一台折子戏;同时,为了向客人展示剧团演出阵容和艺术风格,特意编排了一台有清唱、折子戏片段、武功表演、乐队汉剧曲牌联奏等内容丰富、形式多样的文艺晚会。新加坡客人连看4台晚会后,赞不绝口,当即拍板邀请我团赴新演出。并于19905月正式签订赴新演出合同。全团演职人员士气大振,干劲倍增。第三次业务集训是为199011月赴新加坡演出准备的,共13台晚会。为了进一步调动演职人员的积极性,我们根据角色需要决定出国人选,发动演职人员展个人之所长,自报剧目,自报角色,团党委和团务会研究决定,并集中一段时间排练攻关。为弘扬民族文化,扩大汉剧在海外的影响竭尽全力。

  在组织业务集训的空隙,我们坚持深入基层演出,寻找知音,扩大观众面。一是巩同基本观众点,一年来,先后赴沙市市、天门市作巡回演出,两次深入大冶县农村送戏上门,并以丰富的上演剧目,满足观众的需要。二是争取剧团所在地武汉观众,以机动灵活的演出形式,放下大剧团的架子,同业余票友“挂衣”、到茶室坐唱、与文化馆()联欢、上娱乐场所民众乐园定点演出等等,同观众联络了感情,密切了关系,扩大了剧团影响。

  创作是我团的薄弱环节,为丁进一步扩大观众面,我们组成专门班子,抓紧新剧目的创作。一方面,充分发挥剧团编导力量,动员离退休人员同在职编导人员合作,自愿组成几个临时创作集体;另一方面,以走出去、请进来的办法,加强同外单位编导人员合作,组织剧本攻关;同时,还适当引进了优秀编导人员。经过一年的努力,剧团创作剧目展示了较好的势头。

  在恢复组织艺术生产过程中,我们围绕以艺术生产为中心开展工作,努力调动了演职人员的积极伴,多少年来几乎无人光顾的排练场热闹了,练功的、吊嗓的演职人员与日增加。为了丰富上演剧目,19898月,演出团的同志战高温、流大汗,坚持排练、坚持练功。青年演员祁建芳,为练武功出手脚趾踢破,小腿红肿,她忍着伤痛坚持排戏,以致劳累过度,在一次汇报演出中,昏倒在后台。

  当业务一线人员为汉剧事业日夜拼搏时,后勤部门的同志也不甘示弱,他门除积极配合艺术生产做好供需工作外,牢记省文化厅领导“不能用钱养改革,要通过改革搞活经营,增加收入”的指示,在实践中学会理财、聚财和管财。他们一方面多渠道、多门路组织创收。如:收缩办公用房、组织门面出租,进行单项经营承包和对外劳务创收;联系演出器材、服装道具出租;找有关部门集资等等。另一方面发扬艰苦创业、勤俭办团精神,精打细算、合理开支,使有限的经费用在刀刃上。

  一年来,全团演职人员共同努力,演出了汉剧114场,轻音乐185场;排练演出大戏8台,折子戏9台;汉剧综合文艺晚会l台;创作《白蝴蝶.黑蝴蝶》等3个文学剧本,经营创收12.6万余元,不仅超额完成了承包合同协议规定的任务指标,还偿还了全部债务。剧团出现了明显的转机。

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  一年的时间是有限的,然而,承包一年来,我团的艺术生产、经营活动基本走上正轨,演职人员的积极性得到发挥,剧团显示了较好的发展势头。之所以如此,除了上级文化主管部门的及时指导和支持外,我们着重在试行科学的管理,搞活内部运行机制上做了一些工作。

  一、坚持分级承包的目标管理

  合同是中标团长签的,但任务指标靠大家完成,调动各级干部及全体演职人员的积极性至关重要。而分级承包、责任到人的目标管理是调动各职能部门及演职人员主观能动性的最好办法。于是,我们首先根据合同协议规定的任务指标,按业务、行政两条线,设置了演出团、创研室、办公室积经营科4个职能部门,将任务指标层层分解、落实到部门,各部门将任务指标按岗位职责量化后,结台对演职人员实行聘任合同制工作的开展,分解到位、落实到人。为了使分级承包、责任到人的目标管理顺利进行,不致于使承包放权后团部管理失控,我们根据不同职能和任务情况,按照责权利相统一的原则对不同的部门采用不同管理办法。如对演出团,目前汉剧演出市场萎缩,观众面窄,需要增强其自主能力,我们规定:“自主经营、独立核算、以收抵支、节余留成”的经营原则,以调动其积极性;经营科是赚钱的地方;许多人想干。但为了防止和杜绝经营部门利用工作之便,损公肥私,我们确定其性质为管理型,组织经营而不直接参与经营,而且收入一律上交团部统一管理;创研室是软任务,但又是基最重要的任务,完成任务具体时间不限,但三年承包任务应确保完成;办公室则以岗位职责为依据,充分发挥其主观能动性。实践证明,我们推行的分级承包的目标管理具有其科学性和可行性,能使各职能部门及演职人员任务清楚、方向明确,有压力、有动力,变被动为主动;同时,增强了自主意识、竞争意识和主观能动性。例如演出团,由于实行了“自主经营、独立核算、以收抵支、节余留存”的经营原则,在理财上处处考虑节俭。1989在武汉市民众乐园演出,演出地距剧团所在地十余里,剧团没有交通车,他们给演职人员每人买一张月票,一个月的演出,节约租车费4千余元。为了完成场次任务,他们戏曲、轻音乐双管齐下,从坐等观众到主动出击,从死守剧场演出到灵活多样驻联合、包场、坐唱等演出形式,超额完成全年演出计划。

  二、建章建制,以法治团。

  实行分级承包的目标管理后,仅仅是剧团工作的开始。为了使管理工作进入良性循环的轨道,我们着手制订规章制度,使各项工作开展有法可依,有章可循。一年多来,我们根据工作需要,先后对剧团艺术生产、练功、排练、演出、人事、分配、财务、财产、医疗管理和公务劳动等方面制订了一系列配套的规章制度。从试行开始,经过反复修改不断完善,逐步实施。在已经颁发实施的所有条例规章中,其中《实行团长负责制的若干规定》,《聘任法条例》、《职工代表大会条例》和《关于促进剧目生产的暂行办法》,可以说是保障剧团管理工作正常运转的纲领性文件,对强化剧团内部管理发挥了积极作用。一是明确了承包团长的法人地位,规定了经营管理中“法人负责,集体决策”的组织原则,及剧团艺术建设、行政管理和财务开支等重大事项,都必须经团党委会或团务会集体研究、集体决策,一旦形成决议,出团长组织实施,各部门各司其职,既有分工,又有合作,保证了领导层的一致性和龙头作用。二是促进了演职人员聘任合同制的全面开展。对演职人员实行聘任合同制是改革人事制度的一种新办法,开始实施,有人不理解。又因团结问题,有人扬言集体拒聘,为了闯过招聘关,我们制订《聘任法条例》,明确几点:  (1)聘任不搞小圈子,要搞五湖四海;  (2)聘任工作以发展汉剧事业为宗旨,爱护专业人员,促进优化组合;  (3)坚持聘任同岗位职责、权利、义务三统一的原则;(4)不激化矛盾,允许应聘人员有思考的时间,对一时想不通的应聘人员可以缓聘,等等。由于政策明确,方法对头,整个招聘工作进展顺利。三是增强了演职人员自主意说和主人翁精神,使管理工作向深层次发展。四是促进了剧节目的创作生产,调动了演职人员积极性和创造精神。一年的工作实践,我们深感以法治团的重要,不仅减少了我们工作中的随意性和盲目传,而且使我们的工作朝规范化、科学化的管理发展。

  三、热强民主管理,强化民主意识。

  如果说建章建制,以法治团在某种意义上带有一定的制约性和强制性的话,那么,民主管理,就是调动群众自己管理自己,使其在规章制度的执行中从不自觉到自觉执行,我们认为这是管理的深层发展。因此,承包起步之初,就把民主管理纳入了重要议事日程,首先在剧团党委的领导下,建立职工代表大会制度,草拟了职工代表大会条例。一年来,我们在最关键的时候三次召开职工代表大会。第一次是承包起步之初,我们把承包协议中规定的任务指标向群众交底,把剧团的困难和问题向群众摆够,希望大家理解支持和献计献策。演职员们对领导班子的民主作风深为感动,不仅为剧团的建设发展提出了许多宝贵的意见,而且主动为别团分忧,使承包起步顺利进行。第二次是承包半年后,我们向职代会报告了半年来的工作情况,分析了剧团的发展前景及必须解决的问题,通过去昂演职人员的讨论,统一了思想,统一了认识,坚定了信心。第三次是承包一年来的考核验收,请职代会审议承包团长的述职报告,团部主要受责人受代表们咨询。演职人员对一年来的工作给予了充分肯定,对工作 中的难点表示理解,对存在的问题提出了解决办法。此外,我们为职工住房分配两次召开职工代表特别会议。今年6月,我团职工宿舍新楼竣工,老房改建完成。分房成为一大难事。何况建园以来给职工分新房还是第一次,需要房子的人多,两房源少、等级悬殊大。怎么办?交给职代会。我们讨沦了“有利于推动艺术生产,有利于促进剧团体制改革,有利于巩固安定团结”和“公开政策、统筹兼顾、精心组织、严肃纪律”的三有利分房原则和十六字方针,成立专门班子,制订了《分房条例》、《分房工作纪律》交职工代会讨论通过。出于精心组织,

  周密策划,大家的事让大家来办,结果仅用了5天时间顺利完成了分房任务。

  职代会的建立并实施,一是尊重了职工的民主权利,为职工提供了一个可以公开讲话提意见的场所,沟通了领导和群众之间相互理解信任的桥梁,缩短了领导同群众之间的感情距离。改变了领导在群众中的形象。承包之初,承包团长在人们眼中就是老板,剧团工作由法人说了算,这种认识导致了 有的人对剧团工作好坏成败漠不关心,或是对法人敬而远之,形成心理上的不平衡和压抑感。职代会把群众的民主权利交给群众,不仅使有的人改变了过去的认识,增强了主人翁意识,同时也促进了领导工作、思想作风的改变。二是职工代表参政议政,容易统一思想、统一认识,能及时贯彻领导工作意图,主动维护各项决议的权威性,比如,我团制订的各项规章制度,均由职代会讨论并审议通过后贯彻实施,这样,由大家共同制订的规章制度,执行起来,大家自觉遵守,主动维护,效果更好。三是增强领导工作透明度,把我们的工作置于群众的监督之下,便于群众能够及时了解剧团工作情况,也便于我们向群众通报工作时,既能报喜也能报忧,以获得理解支持。去年,剧团经济几次发生危机,我们如实地向全团职工讲明困难,群众很能体谅,主动和我们一起分忧。剧团很长时间不能给职工报销医疗费、托幼费、特保费,有的职工身上揣有几百元的报销单得不到报销,宁可自己承担经济压力,也不发一句怨言。有的还把自己的积蓄主动借给剧团以解燃眉之急。职工的理解支持使我们度过一道道难关。

  四、发挥党委的政治领导和监督保证作业和党员、干部的模范带头作用。

  加强党委的政治领导和监督、保证作用,是保证剧团改革顺利进行的关键。承包后,我团原党委成员保留了三个,现任书记高光旭同志是一个老同志,也是前任党委副书记,对剧团工作比较熟悉;承包团长黄幼卿、副团长汪国顺是原党委委员。都是长期共事的老同志,容易合作,为正确处理好党政关系打下了基础。工作中,无论改革内部管理、调整机构、干部任免,还是艺术生产、经营活动等重大问题,我们坚持了由党委统一领导下的集体决策、团长负责组织实施的原则,从而,保持了党政之间的一致性,也便于党委根据剧团的中心工作开展工作。我团党委的政治领导和保证监督作用,主要是通过思想政治工作进行的。19898月全国发生动乱和北京出现反革命暴乱期间,正是剧团承包起步的关键时刻,党委及时组织全体党员和全团干部群众传达学习中央文件和上级机关指示精神,通过旗帜鲜明的表态和深入细致的思想工作,保持了剧团稳定的局势,全国没有一个人参加动乱活动。 在武汉市交通受阻的情况下,全团同志克服困难, 坚持白天上班拍戏,晚上演出,以实际行动同中央保持一致,抵制和排除了动乱对剧团的影响。

  承包之初。我们对演职人员进行聘任组合,由于各人对承包的看法不一,对聘任工作的态度也不同。有位演员是党员,在艺术上有一定造诣和影响,由于对承包的做法思想认识没有跟上,受聘后情绪消沉。我们结合党员重新登记工作,多次做这个同志的思想工作,使他提高了认识,不仅积极支持承包团长的工作,还主动承担了青年演员的教学任务,在群众中起到了模范作用。

  我们还注意把做过细的思想工作同关心群众的生活结合起来,以增强剧团的凝聚力。剧团工会是联系群众的纽带,我们充分发挥工会的作用,把党组织的关心送到群众中去。今年百日集训,正值高温酷暑,工会协同办公室的同志,将解暑的西瓜、白糖送到职工手中。中秋、国庆、元旦、春节等节假日是剧团最忙的时候,演职员无暇顾及家庭,工会将点心、啤酒、肉制品、水果等分送给一家一户。职工患病住院,工会派人看望、护理。离退休老人生活困难,我们送去补助金。甚至连职工的生日也送去蛋糕。大家说,剧团承包后,有年、有节、有老、有小,还有生日蛋糕,这样搞下去,剧团有干头。

  干部的以身作则,是搞好承包的保证。我们起草了《团务会工作准则》,规范各级干部的行为,促进团结、协调和廉政建设。一年来,我们充分依靠各级干部的群众智慧,发挥他们的自主精神和管理才能,使各部门的工作有声有色,井然有序。他们为了汉剧团事业的振兴和发展,有的放弃个人赚钱的机会,有的为工作抛家不顾,同剧团捆在一起,工作身先士卒,处处做表率。而在月奖、年终奖的分配上,他们只拿人头平均数,表现了可贵的奉献精神。

  承包一年多来,我们依靠党的领导,依靠群众的支持,依靠各级干部的群体力最,使剧团从困境中走出来并发生了可喜的变化。但这仅仅开始,离党和人民的要求还远。我们有信心,在今后的工作中,进一步强化剧团管理。激活内部机制,做出更大的成绩。

  湖北省汉剧团

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